那些曾經在大大小小的台上打架的孩子們，以嫻熟專業的步伐征服了觀眾。

那麽大盤商的一舉一動，對於品牌和廠家來講，都是舉足輕重的。但是從2010年前後，國內的大盤商二批商，開始逐漸的在自己現有的資源基礎上，開始重心打造自己的品牌。

當大盤商從承上啟下的分銷商角色，開始調整為品牌商、生產商以及渠道管理的綜合角色的時候，大盤商的自身戰略定位進行微調的時候，上遊的廠家和品牌是有明顯反應和潛藏式戰略調整的。我們直接能看到的結果就是廠家開始跨越大盤推出終端專營係列的相關產品，換句話說就是品牌和商家開始直接越過大盤深耕終端漁具店渠道了。那麽一方麵，廠家和大盤之間的這種合作，隨著終端商的自己的品牌的出現而停止在了老舊原始產品的合作基礎上；而另一方麵，原始的品牌商和現在的大盤，本能的在市場上成為了競爭對手。

那麽既然從合作夥伴變成了隱形的微妙的競爭對手，大盤和商家之間的博弈，就一直沒有停止過。2019年我們所看到的情況，不知道是廠家提前布局全渠道互動，以產品降價促銷的方式讓利終端消費者，還是大盤商在抉擇之後，為了穩固自己的產品市場占有率，而開始刻意的減少自己的合作商品的庫存比重。

總之我們在市場表現上，最直觀最直接能看到的現象，就是之前一些傳統的走渠道的相關的釣具產品，出現了甩貨潮，促銷潮，降價潮，秒殺潮。

這種關係特別的微妙，一方麵大夥還在保持著原始的合作姿態，而另一方麵麵對市場資源的邊際化成本越來越高，每個環節都在進行著微妙的，小心翼翼的重新布局以及戰略調整。“但這並沒有解決國內的問題。

”2019年1月出席活動派對散發出強而有力的氣場——坦率、富主見又無所畏懼。訪談到了尾聲，她漫步於家中為我們介紹環境，一邊等待女兒結束舞蹈課返家。

屋中散布著她的同事和密友（看來如果你打入的核心社交圈，兩者的重疊幅度很大），彼此熱絡地以西文交談，“小修”劇本、籌備奢華養生飯店的開張、規劃室內整修工程。“如果我的演藝生涯在今天終止，我會感激這一路走來的經曆，但同時也慶幸不用再以此為生了，”務實地表示。